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合肥热电:科学管理见成效增收节支结硕果

来源:安徽生活网 编辑:安徽生活网 时间:2019-08-13标签: 合肥 成效 热电 硕果 科学管理 增收节支
导读: 近日,安徽合肥公共资源交易中心招标结果显示:合肥热电六家热源厂灰、渣销售中标总价为3893万元,比控制价高出2147万元,中标单价均为合肥热电历史最高价。以20
原标题:合肥热电:科学管理见成效增收节支结硕果


近日,安徽合肥公共资源交易中心招标结果显示:合肥热电六家热源厂灰、渣销售中标总价为3893万元,比控制价高出2147万元,中标单价均为合肥热电历史最高价。以2018年灰渣产量31万吨,灰、渣销售收入金额约为1100万元计算,预计年增加收入2793万元,同比增长253.9%。

合肥热电以“增收节支、开源节流”为重点,安徽公共频道直播,科学管理,将灰渣对外销售化零为整,纳入集团公司统一管理、统一招标。为将工作做实做细,安徽经视第一时间,合肥热电生产技术(环保)部深入皖能合肥发电有限公司、合肥联合发电有限公司,了解灰渣销售情况,并结合集团公司六家热源厂实际情况确定招标方案,制定时间计划,安排责任分工。同时,在合肥市公共资源交易中心平台,面向全国公开招标,形成了强有力的竞价氛围,提高市场竞争力,实现了规模效益,有效降低了资产负债率。不仅如此,合肥热电将各热源厂大修技改、零星防腐项目纳入集团统一招标,解决了零星分散招标产生的成本高、技术工艺标准不统一、管理不集中等问题。

2019年是合肥热电践行新发展理念、迈向新发展征程的扬帆之年,是实现“621”向“32111”转变发展战略的关键之年。合肥热电围绕“增收节支、开源节流”,多措并举,全面提升经营能力。

加强财务管理,降低资产负债率。积极推动集团公司管控体系建设,加强财务人员培训,提高业务管控和财务管理水平;通过长期贷款、拓宽融资渠道、争取财政支持等,降低资产负债率;建立财务、审计、纪检三级立体监督体系,发挥会计核算、财务监管的作用。建立热源厂增收节支激励机制,激发内生动力。加强热源厂生产经营指标管理与考核,制定印发了《合肥热电集团有限公司热源增收节支激励暂行办法》,进一步完善了以业绩目标为导向的ABCD绩效考核体系,主要考核两个方面、三个指标:单耗控制指标(成本增减额)、劳动业绩指标(供汽量指标、锅炉平均运行小时数)。

做强做优做大工程类业务版块,安徽大专院校,向市场要效益。以市场开发为龙头,以项目管理为核心,大力破解安徽科恩公司、安徽枢达公司“绑的紧”“担子轻”“源动力不足”的问题。以标准化建设为契机,彻底解决工作流程长、采购模式不合理等“绑的紧”的问题;加大外部市场开发力度,提高产值和利润,向市场要效益,解决“担子轻”的问题;建立项目经理制,按照市场化运作,充分发挥项目经理的核心作用,从根本上解决“源动力不足”的问题。

拓展居民天燃气锅炉业务,打造全新的“毛细血管”服务品牌。依托合肥热电集团信誉优势,发展居民天燃气锅炉业务,以高品质服务走进千家万户,形成企业差异化竞争的重要手段,抢占合肥市居民个体用热制冷市场制高点,并向合肥市域以外市场拓展。

合肥热电继续秉承“知心冷暖、共守蓝天”的企业使命,坚持以标准化建设为抓手,筑牢“可复制的”合肥热电集团新模式发展根基,奋力实现“用户满意、职工肯定、领导放心”的工作目标,为实现“621”向“32111”转变的发展战略,构建“一主两翼”战略格局贡献力量。(胡炳旭)

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